㈠ 「中興」侯為貴，與華為競爭20年，43歲締造千億中興通訊傳奇
他是個大器晚成的人，44歲下海創業，為國家打造出千億市值的公司；他還是我國培養的第一批工程師，受到「航天教父」錢學森的器重，委派他赴美學習。慶咐
有人說，他不如任正非有遠見才讓國家吃了大虧。可公司出事那年，他已經76歲了，是他再次出山為公司爭取了一線生機。
他就是中興通訊創始人侯為貴。中興通訊是怎樣崛起的，又為何被制裁？侯為貴真的是沒有遠見的創始人嗎？這其中又有哪些不被人們知曉的事情？
1941年，侯為貴出生在陝西省西安市。他從小就非常聰明，憑著過目不忘的本事，輕松搞定學業，屬於實打實的學霸。
後來，他也如願考上了南昌大學，大學畢業後便回老家西安當老師了。
上世紀60年代，中專老師在當時就是個鐵飯碗。侯為貴本來以為會平淡地過完這一輩子。但是，他們學校卻被改成航天部下屬的691工廠。
就這樣，他從一個好好的老師變成了工廠的技術工人。 不過，優秀的人不管幹什麼都不會很差。侯為貴憑借自己的聰明才幹從技術工人一路升職到技術科科長，還成了國家第一批培養的工程師。
要說侯為貴的人生轉折是從哪兒開始的？不是他當上技術科長，而是因為錢學森的一個要求。那時，時任航天部副部長的錢學森想為國家培養半導體方面的人才，便要求691廠開展研究半導體相關技術的工作。
因此，侯為貴被指派去美國學習，並引進相關技術和設備。去了美國之後，侯為貴被當時美國的高新 科技 深深的震撼住了，內心是五味陳雜。
他也明白了，我們國家必須加緊高 科技 產業的建設，刻不容緩。
1985年，回國後的侯為貴就被派往深圳，與香港的資本合作創辦一家半導體公司——中興半導體，由侯為貴擔任公司的總經理。
注意，這雹孝個中興半導體公司並不是現在的中興通訊，只是中興的前身。這裡面還有另外一個故事。
公司成立第一年，侯為貴帶領的中興只能做一些辛苦廉價的代工訂單，一年下來也才賺到35萬元。
這對見識過美國先進產業的侯為貴來說，就是耗時的低廉工作。侯為貴明白，有自主研發技術才是企業的核心。於是，他把目標瞄準到國內迅譽肆純速發展的通訊產業，開始研製小型交換機。
1990年，中興半導體推出了第一台數據數字交換機ZX500，這也是中國第一台具有自主知識產權的數字程式控制交換機。
事實也證明，侯為貴的想法是正確的。ZX500交換機作為國產交換機，從農話端市場開局，逐步撕開外企壟斷的口子。
1992年，中興的銷售額突破了1億元，相較於六年前的35萬元年收入，中興的業績實現了巨量翻倍。
隨著公司利潤的逐年增長，合資公司的香港資本方也是賺得盆滿缽滿。但是，雙方的分歧也是從這時開始的。
侯為貴覺得，公司要有長遠的發展必須加大對產品技術的研發投入；而香港的資本方卻希望減少研發投入，多分利潤好套現。最終，雙方因意見不合而分道揚鑣。
侯為貴帶著自己的研發團隊離職，並自籌資金建立了深圳市中興維先通設備有限公司。 隨後，侯為貴找來691廠，與深圳廣宇工業公司三者共同投資創建中興新通訊有限公司。
中興則正式成為一家國有控股企業。這種模式也開創了我國「國有控股，授權（民營）經營」的新思路。
其實，從侯為貴分家堅持做自主研發就能看出，他並不是一個只想做代工的思維。在分家之前，中興的研究院是侯為貴從691廠和陝西省郵電器材一廠抽調幾十名技術骨幹建立的；
成立新公司後，侯為貴又組建了中興南京研究所，開始研發大容量局用數字程式控制交換機。
1995年，中興研發的ZXJ10大容量數字局用交換 機 被認定為「目前能與國際一流機型相媲美的最好機型」。這款產品也讓中興的規模得到迅速的擴張。
與此同時，中興與華為的競爭也在激烈地開展著。侯為貴選擇低成本運營策略，以低價打擊競爭對手。
確實，這招非常湊效！早期的華為一直被中興壓制，每次的大型項目招標都競爭不過中興。但華為還是在競爭中頑強的成長起來了，兩家公司都是咬著勁的往前沖。
只是，低價讓中興得到了甜頭，也讓在另一方面掣肘了中興的長期發展。之後的幾年，華為開始逐漸趕超中興。
2000年，華為的年銷售額已經增至220億元，而中興的銷售額只有102億元。
為了加快中興的發展，侯為貴開始思考公司的戰略轉型，這就有了後來的手機業務和國際市場的拓展。
2002年左右，斯康達的小靈通想進入中國市場。但小靈通並不被國內企業看好，而侯為貴卻認為這是個進軍手機市場的不錯機會。
這一次，侯為貴的判斷是正確的。在國內電信業務分拆之後，小靈通迎來了巨大的市場需求量。那時，幾乎每家都有一部小靈通，它便宜又方便攜帶。
小靈通也成了那段時期中興的支柱產業。2003年，小靈通的營業收入達到160.36億元。靠著小靈通業務，侯為貴成功進軍手機市場，2004年，中興通訊在香港上市。
2009年，中興在海外的收入已經超過了總收入的一半以上，成為了一家全球化的公司。
在2018年的全球五大電信設備製造商的5G測試量排名中，華為和中興兩家占據全球一半左右的市場份額。
但是，他們的強大卻引起了美國的不適。在美國看來，中興和華為都是他們的威脅。而且，我國已經公布了「中國製造2025」計劃，要大力發展5G通訊，人工智慧等高 科技 製造技術。
就是這個計劃讓美國非常「不爽」。他們甚至公開表示，「中國沒有必要發展自己的晶元產業」。
為了阻撓中國的5G進程，美國開始找各種理由使絆子。他們把目標瞄準了中興， 為什麼偏偏是中興被制裁？
有人說，是中興的核心元件嚴重依賴進口，技術專利沒有華為多。所以才成了被制裁的對象。
但是，侯為貴一直都沒停止過在研發上的投入，他們的專利數量在我國也是排前幾位的。或許事情不是表面看著這么簡單。
看看現在的華為，有核心技術專利不是一樣被美國制裁的艱難求存著嗎？其實，美國就是不想看到中國崛起，它要制裁你，沒有理由也會編個理由，想想伊拉克的「洗衣粉事件」。
對於中興和華為的制裁，無非是一個簡單點，一個難一點罷了。
中興的制裁也給了華為一個警示和兩三年的准備時間，可被制裁後的中興又該如何自救？
2018年，侯為貴76歲高齡再次出山，親自到美國進行談判，幾經周旋，最終以接受巨額罰款以及接受美國安排的監管人員入駐企業為代價，換來了與美國的和解。
斷臂求生的中興，此後加大科研投入，可如今的市場地位已經不復當年。
㈡ 中興侯為貴，43歲白手創業，一手締造1088億的中興傳奇
他43歲才開始創業，從一個 一窮二白 的中年人士逐漸變成 中興通訊的創始人 。並且把自己的企業做到了 全球通信廠商第四位 的好成績，一手締造了1088億中興傳奇。
本期 商將風雲錄 就帶大家走近當之無愧的中興靈魂人物 侯為貴 的故事。
侯為貴，1942年出生於陝西省西安市，從小就是尖子生，27歲時在西安中專學校任教。也是解放後國家培養的第一批工程師，所以他具有專業的技術以及淵博的知識。
80年代初，在錢學森的帶領下，慶孝或我國開始研究半導體技術。而侯為貴被國家派往美國進行考察。去到美國以後，彷彿打開了新的世界大門，侯為貴開始在新的領地研究市場。
在國內做集成電路時廠里不考慮成本，電鍍的厚度為幾微米。美國人意識到成本這重要的一點，便說到：「你們這是在浪費，電鍍不需要幾微米那麼厚。
」正是美國人這番話點醒了侯為貴，讓他第一次萌生了市場和成本意識。
回國後侯為貴認為一輩子做技術員不是他想要的。於是在 1985年他對領導提出了他的想法，為了引進更創新的技術他在深圳創辦了中興半導體。
他起初的想法是做IC，但無奈這個行業價格昂貴，他只能先從電風扇和電話機開始做起。
但後來他發現電風扇和電話機的商業利潤比較低。例如電話機每台盈利僅僅幾毛錢，工人干一天的工資還比不上一個修鞋工。後來他接觸到程式控制交換機，這讓他在通信業的發展有了新的轉機。
當時國內通信市場被NEC、愛立信、朗訊等國際巨頭壟斷，國內通信市場出現低潮，這時侯為貴在逆境中崛起，針對農村市場推出了第一代程式控制交換機。
第一代程式控制交換機的橫空出世，使得中興的銷售額迅猛發展，很快便突破了一個億。在商業市場里利益是最重要的，所以便會有股東利益爭奪的事件發生。
這也使中興陷入困境，這時侯，為貴把注意力轉在產權上。
1993年侯為貴投入大量資金在國內建立了「國有控股授權經營」制度。這一制度制止了股東的過度干預，這使他在產權上有更多的自由空間，也避免了後來中興國企「巨龍」式的悲劇發生。
侯為貴出身於工程師，做了幾十年的技術專家，具備深厚的專業功底，但他對技術並不迷信。
具備豐厚的市場經驗的他清楚地知道，技術必須與市場與時俱進，緊貼著市場，不得過快或者過慢。
2001年小靈通在市場上並不受歡迎，國外京瓷曾經想與華為合作，但是華為認為其技術落後，沒有接受他們的邀請。中興內部技術人員與華為不謀而同，都對其給予否認。
但在這個低潮時期，侯為貴依然堅若磐石。他運用市場的角度對其進行反駁：第一，國內電信業分拆後，小靈通對於電信和網通的生存是有著重要作用的。
第二，小靈通的技術在日本是相對成熟的；第三，小靈通對比移動來說，資費比較低且單向收費。
中興保留了侯為貴的意見，依舊把小靈通發展下去。而這明智之舉，讓中興在國家政策開放後贏得了大單。2003年，小靈通正處於興盛時期，銷售量持續上漲，為中興賺取三分之一的超高收入。
講究市場的同時也不可忽略了技術。在與華為重金豪賭之後，侯為貴開始實行低成本嘗試的策略。
准確地說，中興會把握一切新時機，但不會在同個時機上花費過多心血，而且只有在確定形勢明朗之後才會大規模投入。
這種策略的靈感是在市場上摸爬滾打多年積累出來的。北電、摩托羅拉等國際巨頭都曾經因為急功近利過度投入而衰敗下來。
除了不能過度激進，過度保守也同樣不可取。曾經叱吒風雲的諾基亞就是一個典型的例子。為了避免類似的悲劇最好的策略就是全面跟蹤，一個也不落下。
雖然都是雙管慎源齊下但是針對性不同。華為採取重資金與強物力豪賭，投入幾千人的研發團隊，被公認為是主流的WCDMA。
但是侯為貴也不甘示弱，他採取中庸策略不放棄WCDMA適度投入；依託CDMA95 向CDMA2000過渡。
TD-WCDMA是中國第一次嘗試國際標准，許多企業底氣不足，不敢輕易對其進行大規模投入。
但侯為貴堅決地認為政府一定會在此項目上譽伍鼎力相助，所以他對此進行了長期的跟蹤研究，並且在此投入的人數上從幾十人逐漸增加到三千多人。
2009年中國移動獲得TD-WCDMA牌照。在設備招標中中興以其超高技術優勢成為最強勝者，可謂實至名歸。
雖然後來 WCDMA成為世界主流的3G標准華為也因為這次豪賭逐漸拉開和中興的差距但侯為貴的選擇無疑確保了中興的穩健經營。
侯為貴做事穩重不會草率魯莽，一旦下定決心做一件事就會全力以赴，不達目的絕不輕言放棄。
聯通一開始接觸CDMA的時候，曾經在CDMA95與CDMA2000當中猶豫不決。1998年經歷一番困難抉擇，終於選定CDMA95在北京小湯山舉行投標，但是中間出現了小插曲被有關部門叫停，究其原因竟是尚未解決與高通的知識產權問題。
道路的艱難阻擋了華為在內的很多廠商，他們為此選擇放棄。華為認為聯通在短時間里想要上任CDMA不是一件容易的事，就算在幾年後上任也會選擇更先進的CDMA2000。
侯為貴也曾經因為道路的坎坷而想要放棄，但最終他還是毅然決然地堅定了繼續投入大規模研究這條道路。而正是因為他的堅定抉擇，讓中興幾乎成為聯通的唯一選擇。
提起侯為貴，相關聯的另一個人必定就是任正非了。兩人分別中國最大的兩家通信企業的領頭人物，但是他們的做事風格完全不同，也不免會針鋒相對。
侯為貴是做事穩重一旦認定的事情就會義無反顧地做下去，任正非做事敢於冒險，善於抓住機遇，以高效的行動取得任務的成功。
這兩人的「恩怨」要從任正非赴深圳創業那天說起。一開始他們還志同道合地談論著通信業未來的發展，但是後來競爭日益加劇，兩人不得不從道友變為敵人。
兩個人的斗爭是從1998年開始的。1998年，華為在湖南、河南項目的投標書中表明要打擊中興，第二天，中興便以其人之道還之其人之身，反擊了華為沉重一擊，最終是中興得到了訂單。
任正非毫不示弱，在中興贏得訂單之後便在法院起訴中興。很快侯為貴便以相同的理由狀告華為。雙方的關系千鈞一發。
以侯為貴的性格他主張沉穩低調，本來他不想讓事情愈演愈烈，但是華為激進的做法使他不得不予以反擊。最後，在這場「中華」斗爭中，雙方都各有所得，中興更多的是獲得了賠償，而華為更多的是獲得了市場。
雙方的「戰火」甚至蔓延至國外，在國外印度、尼泊爾等地投標時，他們通常會展開激烈的斗爭，時常會有半路攔截對方投標人員的事情發生。
在這場斗爭中侯為貴對此還進行了總結：我們與華為的競爭總體上利大於弊，有激烈的斗爭才會有員工更加熱情的工作，更重要的是在這20多年斗爭中兩家火力提升了不少，外國同行勢力反而弱了下來。
從一無所有白手起家到事業有成，絕非偶然，這過程一定需要付出巨大的努力才能夠有所成就，所以即使不能含著金鑰匙在富裕的家庭長大，但是只要相信通過自己的奮斗與努力，終有一天會有回報！
而且做一件事一定不能輕言放棄，即使外界承載著各種各樣的流言蜚語，也要堅定自己的信念，向著美好的未來前進！
㈢ 馬雲怎麼評價侯為貴中心的董事長
據我的了解，馬雲曾經公開評價過侯為貴中心的董事長李彥宏。他認為李彥宏是個做事非常執著的人。作為網路鏈培的創始人之一，李彥宏一直秉持著「讓全球用戶都能夠好用的搜索引擎」的宏偉願景，不斷探索和創新。正是這種執著精神，讓網路成為了中國最大的搜索引擎之一，為國家的互做運聯網行業發展作出了重要貢獻。
此外，馬雲還表示，李彥宏是一個很講原則的人純喚梁，無論對待合作夥伴、員工還是巨頭競爭對手，都一直保持著嚴謹正直的態度。這種價值觀的堅持，不僅為企業的發展奠定了良好的基礎，也為整個互聯網行業樹立起了良好的榜樣。總之，馬雲對李彥宏的評價是非常高的，認為他是值得業界尊敬和學習的傑出人物。
㈣ 上海自貿區和深圳特區的區別在哪裡
1：自由貿易區（Free Trade Zone）是指在貿易和投資等方面比世貿組織有關規定更加優惠的貿易安排；在主權國家或地區的關境以外，劃出特定的區域，准許外國商品豁免關稅自由進出。實質上是採取自由港政策的關稅隔離區。狹義僅指提供區內加工出口所需原料等貨物的進口豁免關稅的地區，攜和類似出口加工區。廣義還包括自由港和轉口貿易區。
2：特區，即「經濟特區」的簡稱。中央政府賦予經濟特區引進項目審批權、人員因公出國出港審批權、外貿出口 權、外匯管理權及許多其它經濟管理許可權，並且在包括稅收、外匯管理、銀行信貸、勞動用工以及人辯孫盯員出入境等方面給予了很多的優惠政策。
3：選擇標准不同——
經濟特區：對接港澳台，引進外資和技術；
自貿區：南北呼應，重在自我轉型和升級
4：使命不同——
經濟特區：「與國際慣例接軌」；
自貿區：新凱畝常態下主動應對全球化競爭
5：目標不同——
經濟特區：對標港澳台的小經濟體模式；
自貿區：對標美日歐的大國經濟體模式
6：著力點不同——
經濟特區的誘餌是政策優惠，自貿區的誘餌則是消除政策壁壘」