Ⅰ 劉強東在哪裡生活
您好漏啟，劉強東目前居住在中國北京，他是阿里巴巴集團的創始人兼首席執行官，他在北京居住了多年，他在北京有一個家庭，也有一個自己的辦公室，他的辦公室位於北京市朝陽區，他的家庭住在北京市海淀區，他的家庭和辦公室都位於北京市的中心地帶，他的家庭和辦公室都非常安全，他的家庭和辦公室都有自己的安保系統，他的家庭和辦公室都有自己的私人保護人員，他的家庭和辦公室都有自己的私人車輛，他的家庭和辦公室都有自己的私人駕駛員，他的家庭和辦公室都有自己的私人廚師，他的家庭和伏搜歷辦公室都有自己的私人家政人員，他的家庭和辦公室都有自己的私人保姆，他的家庭和辦公室都有自己的私人財務人員，他的家庭和辦公室都有自己的私人律師，他的家庭和辦公室都有自己的私人秘書，他的家庭和辦公室都有自己的私人管家，他的家庭和辦公室都有自己的私人保安，他的家庭和辦公室都有自己的私人護理人員，他的家庭和辦公室都有自己的私人清潔工，他的家庭和辦公室都有自己的私人家電維修工，他的家庭和辦公室都有自己的私人家居裝飾工，他的家庭和辦公室都有自己的私人傢具製造工，他的家庭和辦公室都有自己的私人家居設計師，他的家庭和辦公缺搜室都有自己的私人家居裝
Ⅱ 劉強東公寓視頻曝光，你還相信「眼見為實」嗎
也許平時眼見不一定為實，但是這一波操作下曝出的視頻真實度我是信的。
基本上是「仙人跳」實錘了蘆臘，女方的這一波操作既打了一直在背後支持她的人的臉，又相當於無形中大大降低了同類侵犯事件中女性說話的真實性，提高了維權的難度。
到達公寓後也是主動挽著劉強東，摁開了電梯的門，並且一直在主動引導，往樓梯上走。這樣一來，完全相反的行為與上訴的堅決形成了鮮明的對比，很有可能就會落得一個劉強東無辜，無罪釋放的結局。
所以說，有時想要維權也好，想要搞事情也好，都要准備好充足的證據，以事實為基準進行描述，否則誰也不知道風向標會吹向哪一邊。
Ⅲ 劉強東、任正非、馬雲、王興的辦公室被曝光，究竟有何差距
- 劉強東的辦公室，從布局來看，劉強東的辦公室肢弊，還是非常銀橘簡單的。
- 任正非的辦公室,雖然跟劉強東的辦公室相似，但仔細一看，大家就能發現，其實兩者差距很明顯，任正非的辦公室里，堆滿了文件和書籍，他更習慣於傳統的辦公模式，而不是跟劉強東一樣，使用電腦辦公，而且辦公室凸顯出一種文化人的氣息。
- 馬雲的辦公室，這個差距就很明顯了，馬雲的辦公室，布局跟劉強東、任正非的辦公室完全不一樣，雖然不奢華，但有非常多的擺件，而且還有茶具，顯得比較內涵，不愧是曾經身為人民教師的人，還有閑情逸致養魚，真讓人羨慕。
- 王興的辦公室
論年齡，王興是比較年輕的創業者，他還是一位富二代，但他的實力不容小覷，曾經王健林、馬雲都向他拋去過“橄欖枝”，而他創業成功後，卻沒有單獨的辦公室，跟員工一樣，使用普通的辦公桌，而且就在飲水機的旁邊，方便和員工交流，跟前面三位大歷搏族佬的辦公室，差距很明顯。
Ⅳ 劉強東在創業初期是是如何經營的
劉強東創業這么多年來最重要的一個因素就是心中有客戶，當槐做初京東剛剛開始接觸電子商務領域的時候也是沒有任何的客戶資源，即核山便穩定的客戶也為數不多。 當時，電子商務剛剛起步，用戶還是會對產品和服務不放心，所以劉強東每天24小時都會親自守 在電腦前逐條回復用戶的咨詢，晚上睡覺的時候就在木地板上放一個鬧鍾，每隔兩個小時他都會鉛氏衡被鬧鍾驚醒，起床後及時回復用戶的留言，就這樣，在創業初期，劉強東一直都吃住在辦公室里，一住就是4 年。 他曾經說過「你創業的時候可以什麼都沒有，但一定要心中有客戶，把客戶的服務做好，就一定會有機會。」可見劉強東在一開始就非常注重客戶的評價和感受。
Ⅳ 如何評價京東集團創始人劉強東
1992年，劉強東的高考成績下來了，704分，北大和清華隨便挑。但他放棄了，毅然決然的選擇了北京人大。因為他的高中老師戚佰漏腔乎強說，上人大能當官，可以為社會做更多貢獻。劉強東把500塊錢縫在了內褲里，背了三包行李和76個茶葉蛋，來到了人大社會學系。
在人大時，劉強東的當官夢還沒實現，現實先給了他重重一擊。他們宿舍的老大，追求一個92級英語系女生，結果女生說，你們社會學系的以後連工作都找不著，還是算了吧。劉強東害怕了，劉家還指著我傳宗接待，找不著對象怎麼能行呢？我必須學一份高深的技術，酷炫一點兒，劉強東選擇了學習計算機。
事實證明，這個決定是很英明的，那個年代，會計算機技術的，都是妥妥地高富帥。今日頭條的張一鳴同學，就是因為會修電腦，修得了和姑娘共枕眠的機會。劉強東通過自學，成為了一名光榮的程序員。生意簡直好到爆炸，給土木研究所編一套系統，一個月能賺5萬塊錢，因為那年代懂編程的，實在太少了。
大三的時候，劉強東花26000買了個大哥大，也不敢當著同學的面打，就偷偷跑進小樹林里打電話聯系生意。去飯店吃飯的時候，還特意擺在桌子上顯眼的位置，就為了顯擺，等著看別人羨慕的樣子，有一種暴發戶的心態。
大四的時候，劉強東的外婆生了重病，他想通過創業，多掙一些錢，讓外婆能用好一點兒的葯。劉強東手裡有20多萬，就想著開一家飯館。人大西門有家餐館特別紅火，有次貼出了一張告示：因生意太好，要去西北開更大的餐館，這家餐館轉讓。劉強東就去詢價，老闆開價24萬。劉強東天真地以為，自己出價24萬，餐館和地自己就買下來了，覺得挺劃算。
劉強東第二天就背著一書包現金去了，說我要盤下這個餐館，當場就把老闆給震了，說你不還價嗎？劉強東耍酷說，我看上的東西，不用還價。劉強東接手以後，想著對員工好一些，自己的生意能好做點兒。於是他給17個員工，每人發了一塊卡西歐的手錶。還給大廚漲了70%的工資。
經營了半年之後，餐館一直賠錢，劉強東在外面死命賺錢，都堵不上餐館的窟窿。更要命的是，房東過來收租了。劉強東傻了，這不是我買斷了嗎？房東樂壞了，拿合同給他看，說你只有經營權。劉強東一看又要交兩年的房租，實在賠不起了，就打算不幹了。有個伙計實在看不下去，告訴他，劉老闆，大廚和服務員談上戀愛了，老貪污你的錢，你琢磨能好嗎？
劉強東從餐館出來後，背上了16萬的債，傷透了心，就跑去了一家叫日寶來福的日企打工。在那當庫管。劉強東盤庫時，說紙的誤差是13張。日本人說，我們這沒有誤差，這就叫錯誤，劉強東發現人家真嚴謹。劉強東當庫管時，可以看到公司的整個信息系統，發現人們管理的真嚴密，根本不給員工犯錯的機會。劉強東才明白，自己的餐館虧損不是沒道理的，管理太粗了。
劉強東白天打工，晚上給人編程，幹了一年多，就還清了16萬的欠款。他就辭職了，打算去中關村創業。劉強圓隱東在海開市場租了一個櫃台，賣多媒體產品，一開始沒有客戶，他就去底下發傳單。劉強東當時的女朋友龔小京，特別看不起他，覺得人大的畢業生干這個太丟人了。
當時的中關村風氣不好，老闆天天教員工怎麼返悉騙顧客多掏錢。劉強東覺得騙顧客不長遠，他堅持明碼標價，一套系統別人賣5萬，他就標18888元，也堅持開發票。開始的時候顧客不買賬，但後來發現他賣的價格挺合理，就又回來買。
劉強東慢慢地發現，買多媒體設備的，大多是40多歲的的縣城婚紗影樓老闆。他們買了錄像轉VCD的系統，根本不會用。想學也沒地方學，中關村的生意火爆異常，商販們掙錢還來不及，根本顧不上教他們。劉強東就推出了一個服務，培訓顧客用，2000塊錢包教包會。顧客們口口相傳，劉強東的生意越做越好，連續加班了3個月，一年就掙了十幾萬。
2001年的時候，劉強東賣刻錄機賺得盆滿缽滿，壟斷了大概60%的市場份額。沒想到招來了供貨商的妒忌，台灣錸德廠的公子哥，一看劉強東從我們這進貨，還這么掙錢，我要自己乾的話，一定可以超過他。公子哥說我有500萬美元，劉強東那個小破公司才有多少錢，耗也耗死他。公子哥開始和劉強東打價格戰，揚言永遠比京東便宜50塊錢，京東賣50塊，我們就白送。
刻錄機的進價是每台2700塊，公子哥上來就標價2650元，劉強東不甘示弱標2600元。劉強東想了一個損招，派人去公子哥那裡進貨，這樣自己的成本價就低了，賣一台只賠50塊。一直降降降，劉強東降到了1750元每台，公子哥降到了1700元每台，賣一台刻錄機賠一千多。
最後公子哥賣了1500台刻錄機，再加上別的產品，賠了幾百萬，實在賠不起了，就撤出了市場。劉強東心有餘悸，想著這次要是廠商斷供自己就完了，就決定從批發轉型成了零售，手裡有客戶可以減少廠商的制約。劉強東開始開分店，2003年的時候就有了12家門店，遍布全國，劉強東很興奮，要干成IT屆的蘇寧。
緊接著，非典來了，全國都不讓做生意了，劉強東只能關門。但是門臉、庫房的租金，工人的工資，可是一分錢都不少，劉強東算了算賬，公司再撐6個月就要倒閉了。有人提議，我們可以在網上賣。就這樣，連QQ都沒有的劉強東，想著試試做線上。在各大論壇開始發帖賣東西，發了就被封號，封了再發，堅持了三天沒效果，劉強東都想放棄了。
這時，CD best 中華光碟機網的版主任我行，看到了這個帖子，就跟帖說：京東多媒體我知道，沒賣過假光碟。還把這個帖子置頂了，一下給劉強東帶來了21個客戶。劉強東一琢磨，在網上賣東西這條路我看行啊。非典過去以後，劉強東就想著把店關了，全面轉型線上。員工們都覺得，老闆瘋了，放著好好的連鎖店的錢不掙，搞什麼幺蛾子網上商店。員工們相繼離職，一共30個人，走了五分之一，每走一個，劉強東就和員工們抱頭痛哭一次。
劉強東剛開始做京東網站時，就睡在辦公室里。買了一個老式的鬧鍾，響起來震天響，地板都跟著動。劉強東睡兩個小時就爬起來一次，回顧客的帖子。把顧客都干懵了，劉強東到底睡不睡覺啊，怎麼24小時服務呢？通過這樣玩命干，劉強東的電商模式基本跑通了。
2005年，劉強東打算在網上賣筆記本，可是筆記本屬於貴重物品，人們都擔心被快遞摔壞了。劉強東就從庫房裡，找了一個身高180，體重180的胖子。讓他跳起來，再坐到筆記本的包裹上，連續坐了三次，然後打開包裹，筆記本電腦毫發無損。劉強東把這個過程拍成了視頻，命名為京東小胖虐待筆記本電腦，在網上傳瘋了。人們開始漸漸地相信，網上買電子產品也是靠譜的。
2006年的時候，京東的銷售額突破 了8000萬，劉強東很高興。但是很快就遇到了一個致命的問題，擴充品類以後，錢不夠花了。劉強東向銀行貸款，人家也不貸給他，感覺馬上就要山窮水盡了。這時，突然有個叫岳勇的人，在京東BBS上留言說，老劉，我對你的服務很滿意，有沒有考慮過找VC？劉強東問，啥叫VC？我多少年不吃維生素片了。岳勇說風險投資，劉強東在這才知道原來有風險投資。
岳勇給劉強東介紹了一隻北京風投基金，給了他200萬投資。劉強東很高興，拿著這錢租了庫房上了貨，結果年底的時候，基金公司周轉不開了，讓他還200萬。劉強東沒辦法，又找到了岳勇，岳勇給劉強東介紹了今日資本的徐新。
劉強東把京東的經營模式和徐新一聊，徐新興奮極了，說200萬我替你還了，你現在去跟我見我的兩個合夥人，我一個人做不了主，坐飛機去。劉強東說，我沒坐過飛機，我不願意花錢坐飛機。於是，徐新給他買了張機票。
徐新的合夥人一看京東增長的這么快，立刻決定投資，給劉強東投了1000萬美金，佔40%的股份。劉強東很高興，沒想到京東這么值錢。劉強東還問徐新，Cancy，我北京只有一套房子，要是把錢賠光了，我無論如何也還不起你。徐新說沒事，我們就是風險投資，賠錢了也不會找你要的。劉強東心想，怎麼還有這么傻的人？
徐新還和劉強東簽了一個對賭協議，5年以後銷售額要達到10個億。劉強東一看，這閉著眼睛都能完成，但還要裝作很痛苦的樣子，這有點兒難度，不過也不是不行，我簽了。簽融資合同前，劉強東和上家投資商還簽了個保密協議，徐新要求看看，萬一暴雷怎麼辦。劉強東很強硬，就是不給看，兩邊僵持了一星期。最後，徐新妥協了，讓律師代自己看了看。
劉強東拿到融資以後，又決定自建物流，因為他發現，用戶的東西總被快遞摔壞，體驗非常不好。自建物流很燒錢，不到一年，1000萬的融資就花光了。正好趕上了金融危機，劉強東見了42個投資人，嗓子都說啞了，也沒拉來投資。想到多年的心血可能功虧一簣，劉強東額前的頭發一夜變白。
徐新給劉強東介紹了一家基金機構，本來都說好要投了，簽合同的時候又問能不能便宜點？徐新很生氣，怎麼能這樣呢？我們都說好了，握過手了，就沒他合作。徐新又幫劉強東找到了自己的前老闆梁伯韜，梁伯韜聯合幾個人給劉強東投了2100萬美元，終於扛過了這次危機。
劉強東經歷這件事後，嚇怕了，賬上一定有錢，不能再等到沒錢時再去融資。劉強東後來又找了自己人大的師兄高瓴資本的張磊，想要7500萬美金。張磊說不行，要投就投3億美金，否則一分不投。張磊認為，劉強東完全沒有想像到，他做的物流模式的難度，要想把物流模式跑通，最少需要3億美金。最後經過協商，劉強東拿了2.65億美金的投資，繼續擴建物流。
經過幾年的鏖戰，京東於2015年上市，投資人們的錢翻了幾倍，劉強東終於鬆了一口氣。但京東的故事，一直在繼續。
Ⅵ 劉強東舊照被扒，西裝襯衫配拖鞋，網友感慨難怪章澤天會嫁給他，你怎麼看
一提到年輕企業家，劉強東的經歷敏世就是一個很好的談資，一個地地道道的農村孩子，通過高考跨越了農村到城市這條天譴，一舉進入了中國人民大學，畢業之後又趕上了中國互聯網發展的這波東風，一舉締造了京東這家商業帝國，最終在名滿天下之際業立家成，娶到了比他小19歲的「奶茶妹妹」章澤天。
劉強東直來直去敢說真話的性格，也讓這本書沒有多餘的廢話，拒絕堆砌辭藻，使得這本書成為互聯網從業者以及新媒體從業者的必清拿伍讀之書。
Ⅶ 劉強東有哪些不為人知的故事
這是我第二次去劉強東辦公室，見到辦公桌上多出來的告示。2012年春節他去哈佛商學院讀了四十多天的書。那時候我還在《全球商業經典》，試圖聯系京東公關，對方告訴我，他在國外。這個告示看起來很好笑，但我很佩服他的學習勁頭。有些人英語不好，藏著掖著學習，劉強東卻不怕丟面子。這從側面顯示一點，他不在乎別人說什麼。
辦公室的裝修非常氣派。2007年京東還在蘇州街銀豐大廈的時候，劉強東的辦公室也很大，辦公室里還有假山。我在網上見過有人詬病這一點，的確他的辦公室裝修不像一個創業者，尤其是互聯網的創業者。我特意問過劉強東，這裝修是誰做主，他說是同事做的，他看一下就過去了。派代網總裁邢孔育解釋過，講排場是因為供應商的緣故。大大小小的供應商都是從九十年代做起來的，很講究從一個人的車、辦公室看你有沒有錢。這話我信，因為我知道一位做鞋的創業者擠出錢來買賓士，因為那些代工廠的老闆看重這個，賓士還可以抵押在那裡等著貨款打過來。
2011年3月11日和2012年8月16日，我總共采訪了兩次劉強東，均是專訪，共3個半小時。他給我的第一印象是回答問題特別快，多數答案都短小，專注於現在做的事。不擅長講故事（例如黃怒波），也不擅長講理論（例如柳傳志）。可以對比一下，8月16日那次2個小時他回答了70多個問題；而我第一次采訪陳年的時候，4個小時，陳年回答了50多個問題。
2012年8月17日晚，劉強東邀請我參加他們在亞運村一餐廳舉行的五周年老員工酒宴。在這些下屬面前，他是一個相當溫和、親切的人。和在微博上所見的強勢、尖銳，甚至有些語言帶有人身攻擊的味道完全不一樣。我在想，這究竟是營銷的需要，還是因為高壓之下他也變得急躁尖銳起來？他在微博上的話，一些前高管也不贊同，認為打人不打臉。
有關8.15電商，碰巧9月初我又拜訪了蘇寧副董事長孫為民，當時蘇寧這邊真的是被打懵了，尤其是媒體又報道劉強東說「沒想到蘇寧會真的打」（他沒有對我說這句話），孫為民說，有人跟他說互聯網就是這種玩法，用很二的方式來玩。孫感嘆，價格戰這么嚴肅的事，怎麼能這么玩呢？
就是在這次酒宴上，我才發現京東的酒文化很有意思（在我來之前，劉強東就問我，能不能喝酒，說京搭磨東有酒文化）。每個人面前都擺著一個果凍，吃掉果凍，留下果凍盒做酒杯。我采訪了一些高管和老員工（匿名，按照京東規定凱宏，副總以下不能接受采訪），都說這個果凍盒是傳統。像老員工們私下聚餐，都養成習慣，帶著一袋果凍去。為什麼是傳統？沒人給個合理的理由，都說是人多，准備這么多酒杯麻煩。像京東年會，基本是千人以上的規模。我覺得也不是能說服人的理由，能准備那麼多碗筷，就能准備那麼多酒杯。估計這個需要問劉強東本人了。
早年劉強東愛請基層員工吃飯，無論是在銀豐大廈的時候，還是2008年下配送站的時候。員工加班晚，下班的時候他就請大家吃飯。他和基層員工吃飯的時候，從不讓高管在場。飯桌子上就是溝通渠道，員工們告訴他有哪些問題需要解決，他多數時候在聽，不說話。但事後，員工發現問題給解決了。
而且，劉強東喝了再多的酒，第二天都很早到公司上班。摘引一段我寫劉強東的文章（發表於《彭博商業周刊中文版》10月刊，http://blog.sina.com.cn/s/blog_44f92f75010186bg.html）：「創業14年，只要他在北京，每天早晨8點半的晨會，他必定出席。前幾年劉強東常請基層員工吃飯喝酒，每次不管喝到多晚、喝了多少——他往往是喝得最多的人，第二天早晨必然准時出現在公司開晨會，已到公司的前10名員工必然有他。這是無形的壓力，老員工說：『我喝多了難受、想賴床，一想到老闆比我喝得還多，我就會堅持不遲到。』」
劉強東給我講了一段往事。1992年，他懷揣500元來到中國人民大學讀書，決定不再向父母要一分錢。當時國家每月發97元生活費，他做家教，推銷圖書，賣電腦，一個月能賺幾百元，食堂的伙食一頓大概是1.5元。1996年春節期間，從臘月28日起到大年初一，他身上只剩1.4元。大年初一那天，他冒著大雪去朋友處解決肚子問題，從人民大學步行七、八公里到北京體育大學，吃了兩頓飯後又步行回宿舍。「我可以向父母要錢，但我沒有要。已經決定的事，不可以改變。隨隨便便屈服，就會不斷給自己找理由」。
劉強東的執行力很強，他的高管們執行力也很強。舉例來說，知孫斗京東高級副總裁李大學租了一套別墅，帶著十幾個年輕人連打3個月的地鋪，每天只睡3-4個小時，重做一套系統。負責平台的副總張守川，出生於1965年，我采訪的當天早晨還在流鼻血。他每天7點多鍾到公司，睡眠極少，疲倦的時候記憶力也下降。他說：「說不定哪天我就倒在這里，不過沒有關系。我在經濟上已經解放，現在是為理想而戰。」
負責圖書業務的副總裁石濤原來在亞馬遜做，亞馬遜系統搬遷協調了半年——因為公司前前後後換了很多撥人，一些做開發的人已經離開了。而劉強東為圖書業務打通公司內部各部門協調，只需要開一個會。有個細節是，圖書是海量品種，原來向供應商下訂單的系統數量有上限，石濤希望IT部門打開限制，IT部門說，不可以，得按規定來。在協調會上，石濤直接向劉強東提出來，劉強東就說直接打開，馬上得到執行。
第一，這說明劉強東很熟悉業務的任一細節，石濤談到什麼問題，他馬上就能反應過來，也知道問題關鍵點在哪裡（在采訪的時候，我也有所體會，2011年3月11日那次采訪，碰巧是他做快遞員回來，穿著一身京東快遞員的紅色工作服。）。他抓戰略與細節，中間就放給管理層來做——不僅僅是劉強東，我接觸的很多企業家也是這樣。第二，這也說明一個公司始終保持穩定，有一個強勢的負責人，對推進業務有多重要。
不過，劉的強勢，也有弊端——如果他決策做錯了，怎麼辦？
NOP創始人劉爽原來是劉強東的助理。2007年他第一次見劉強東，還是以用戶身份參加京東用戶見面會，他提的問題給劉強東留下很深印象。這一次見面，劉強東給劉爽的印象是，有大格局的人，京東勢頭擋不住。劉強東談品類、談物流，考慮的是未來的布局，而非是一個小老闆常琢磨的利潤。2009年，劉爽去了京東做劉強東的助理，准備籌建戰略發展部。劉強東有危機感，公司大了需要有人旁觀，一是看未來行業走向、競爭格局，京東該怎麼走；二是看看內部有啥問題。
京東是個務實的公司，管理層崇尚埋頭苦幹，不看別人，只跟自己比。劉爽的職位「務虛」，高管們不大看得上：你有真本事就跟我們一塊賣東西、打仗。劉爽做了一份人力配比合理性的報告，發給高管們整改，有人嫌他指手畫腳。劉爽並未告訴劉強東，但劉強東知道了，在第二天的晨會上，對在座的20多名高管說：這個職位很重要，以後還要成立部門，大家不要對他有看法，要配合他的工作。當時劉爽入職不到一個月。劉爽很震驚，事後還寫了一封郵件對劉強東：您找我來是幫您解決問題的，不是給您添麻煩的。我很感激您，但以後不要再這么做了，我自己和他們磨合。
這一個細節，足以見劉強東在內部的強勢。我問了他一個問題，你覺得下屬對你是什麼感覺，他說：「因尊重而產生的害怕。」
在2012年采訪京東，最有意思的經歷是去京東快遞的配送站。（這一部分後來因為字數的原因給刪掉了，我初稿15000字，上版刪到12000字左右）。有一位站長，他原來在老家當老師，一個月2800元，現在在京東收入6000元。
我走之前，最後問劉強東，西紅柿是怎麼回事？他似笑非笑地說，不都在網上說了么？那個表情，真的很生動。無論是褒是貶，劉強東本身就是一個能給人留下深刻印象的人。
作者：李志剛
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來源：知乎
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Ⅷ 強東忍痛退出京東高管，這個農村出身的小夥子，一下子老了許多
劉強東的出身很卑微，他不像馬雲一樣，父母都是有文化的人，家庭背景也好。劉強東出生在江蘇宿遷一個叫光明村的村子，父母是地地道道的農民。所以對劉強東來說，這輩子要想翻身改變命運，靠父母是機會渺茫的，唯有靠自己才是真正的出路。所而這樣的出路，只能寄予在求學上。知識改變命運。劉強東對此深信不疑。
因此從入學那天開始，劉強東就告誡自己一定要下功夫學習，不然只能乖乖回家種地，要麼就是給人打工了，永遠會有翻身做自己的主人的機會了。這樣的強大意志下的苦學，劉強東終於考上了中國人民大學。這是他改變命運的初次成功。上了這樣的好大學，以後工作選擇的機會相對就會多了。
上大學開學的那天，對於劉強高來說是最高興的一天，也是最悲傷的一天。因為家裡沒錢，所以父母四處給他籌錢，籌到的500塊錢最後被劉強東縫在了內褲里，他深知如果把這錢丟了，那一切就都泡湯了。在大學，他依然沒有鬆懈，努力學習，兼職賺外快，為的是給家裡減輕負擔。
大二那年，劉強東迷上了電腦編程，並且沉迷進去一發不可收拾，他的付出是有回報的，因為他熟練地掌握了編程技巧，還給家鄉政府部門編了一套電力系統，給沈陽快餐店編了一套餐飲管理系統。從此他的道路，開始在有意無意中與電商結下了不解之緣。
劉強東寫過一篇文章，叫《地板鬧鍾的故事》。在這篇文章里，劉強東充滿 情感 地回憶了自己走入電商之路的早期的窘迫。那時，自己身上沒幾個錢，為了節約成本，所以他就在辦公室打地鋪，在辦公室處理公司的事，那時他是公司的一號客服；在辦公室吃喝拉撒睡。那時他有款老式鬧鍾，每日會上了鬧鍾，每隔兩小時就起來一次，目的是准時去處理客戶的投訴，在四年的打拚里，他從沒睡過一個整覺。
這樣的高壓力工作，對於普通來人真的是難以堅持下去的。但是對於劉強東來說，這是很充實的，很有意義的、因為他知道機會來之不易，人要學會負責，不要給自己找輕松，越輕松就越容易鬆懈。所以至今，劉強東都很討厭沒有責任感的人，對於工作是混日子的人很是不屑。
2004年對劉強東來說是很特別的一年，因為京東多媒體網站正式上線，這意味著從此京東開始脫胎換骨了，走上了真正的電商之路。此時的京東開始不斷融資，不斷調整發展戰略，向所有產品開放，完善服務平台，並開始建立自己的物流體系。抓住 社會 的發展機遇，跨過了一個又一個的浪頭，京東終於成為了赫赫有名，影響力甚廣的電商巨頭。劉強東也用自己的實際行動告訴了許多人，人要有自己理想蔽好孝，要吃得了苦，要敢去闖、去拼搏，要持之以恆，只有這樣才能改變命運，出人頭地。
劉強東今年47歲，對於一個商海從業的人來說，這樣的年齡能有這樣的成就，真的是黃金年齡，因為體力沒問題，經驗也豐富，在干一番，絕對是如虎添翼，天下無敵。但是2019年劉強東卻在美國遭遇了一場人生最大危機。雖然後來這個性侵事件被證明為他人故意為之，但是這無疑給劉強東的個人形象帶來了很大的沖擊，也影響了他與奶茶妹妹的和諧。
如今劉強東正在年輕力壯時，卻在短短的四個月時間里，先後辭退了京東旗下50多家的高管，逐漸退出了幕後。說這是劉強東自己的選擇也好，說這是劉強東被迫做出的妥協也罷，這其中的滋味，大概只有劉強東自己知道吧。但是筆者認為，劉強東是一個工作很上進的人，可以說是工作狂了，他會在這么有能力去工作的時候去選宏稿擇退出嗎？這值得人去深思！
不管怎麼樣，劉強東最終選擇了退出。以這樣的方式退出，真的是有太多的悲壯色彩了。這個曾經苦中作戰，不卑不亢，終於成名的男人，卻在自己壯年時遇到了重大的創傷，這樣的創傷雖然他扛了下來，但是一定是以一顆很痛的心去扛下來的。劉強東的要強與正直，是不容污衊去侵犯的，可污衊偏偏侵犯了。
人在江湖，身不由己。劉強東此刻一定深知其中的味道襪睜。他選擇退出，或許就是一次與過去的告別，也或許是一次轉身，只希望這次轉身會越來越好。畢竟我們的生活里，東哥曾經給我們帶來了許多的快樂，也帶來了人生的力量。
Ⅸ 從「留守兒童」到富豪榜常客，劉強東是如何逆襲走上人生巔峰的
江湖中一直流傳著很多白手起家的故事，也因為有很多白手起家的故事作為心靈雞湯給眾多的創業者信心，堅信靠著自己的努力也能成為白手起家的人物，賺取巨額財富，成為有錢人。特別是一些首富或者商業大佬的創業故事，更是經常被當作經典流傳，而在眾多的商業大佬中，真真正正靠自己白手起家成就今天地位的人，劉強東算是其中一個，雖然劉強東的創業經歷和次數沒有馬雲那麼傳奇，但是很多網友還是相當佩服劉強東能從無到有成為富豪榜的常客，更是迎娶了「白富美」走上了人生巔峰。
綜上所述，先苦後甜，從小就一直在吃苦的劉強東靠著自己的努力，一步一步走到今天可以說相當不容易，在事業上成功之際，他也迎娶了生命中最重要的女人奶茶妹妹章澤天，可謂是是愛情事業雙豐收，羨煞旁人。
Ⅹ 白手起家的劉強東，豪砸27億買下酒樓後，卻改為員工辦公室，結果怎樣
相信大家都聽過劉強東這個名字，他作為中國企業家中少數的農村出身白手起家的人，一手創辦了京東——國內第二大電商平台。他這一路上經歷的坎坷與其他著名企業家只多不少，畢竟他的起步難，人脈關系也幾乎是一片空白，現在的所有幾乎都是他一步步得來的，想當年他去上大學時，熱情的村裡人紛紛拿出自己的一點心意湊了500塊錢拿和悉給強東，還拿出自己家的雞蛋，因為他也是村裡唯一的大學生，村裡人都把他當自己家孩子看待，以及期望，他讀書的壓力也因此異於常人。
劉強東是個非常上進的人，為了為創業鋪墊不僅買過光碟還擺過各種各樣的地攤，起步時很困難，還好他將自己的努力堅持到底了，一手創辦的京東也在淘寶的攻勢下有自己的一席之地，而且劉強東承諾京東不會有假貨，也的確做到了，這也讓重視質量的消費者偏向在京東購買自己需要的。當年劉強東還在北京買了一座酒樓，耗資達27億，然而現在怎麼樣了呢？
劉強東因為自己出生貧寒，也是從底層一步步向上才有今天的位置，所以他對待員工十分照顧，因為很理解他們，跟員工也沒有架子稱兄道弟，公司氛圍十分和睦，在有一次公司年會上，他還出手闊綽得給所有員工配了一部蘋果手機，並鼓勵員工在這努力工作五年就能買房了。劉強東也很重視員工的工作環境，在北京耗資27億購買了一座酒樓，作為京東辦公樓。
後來有很多人分析認為，劉強東所謂給員工一座豪華酒樓辦公其實只是給自己找的一個理由，實際上這是他的一次非常大的投資失敗，也就是說，其實劉強東本意就是想發展副業辦一座酒樓來掙點額外收入，誰知並沒有什麼生意收不回本，就找了一個冠冕堂皇的借口來掩飾這一切的失敗，還能增加別人對自己的好感度，何樂而不為？不過說實話，這棟消乎酒樓如果真用來作為辦公樓使用，其實也是能發揮自己的一些好的作用的，並不存在浪費資源的情況，還是能為公司帶來很多利益的，大家有什麼看法呢？