⑴ 績效是什麼
績效，是指考核主體對照工作目標和績效標准，採用科學的考核方式，評定員工的族春工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。
績效，單純從語言學的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結果中的投入產出比；用在公共部門中來衡量政府活動的效果，則是一個包含多元目標在內的概念。
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績效相關延伸詞語：業績之做好前期的准備工作
凡事預則立，不管做什麼，前期的一些准備工作總是很重要的。
1、努力提升產品的質量
質量高的產品，一定比質量差的產品更具優勢，也更受客戶的青睞，或許有部分客戶會出於成本的考慮選擇價格低廉好遲的產品，但更多的客戶關注的還是產品本身的質量，所以努力提升產品的質量，對提升業績是很有作用的。
2、努力提升服務質量
這里所說的服務，包括企業本身就是服務性質的企業的售前服務和銷售產品企業的售友穗李後服務，售前服務不用說，跟產品質量同質，售後服務則是為了給產品帶來良好的口碑並帶來第二次銷售。
⑵ 績效是什麼
績效，是指考核主體對照工作目標和績效標准，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。笑指嫌
績效，單純從語言學的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結果中的投入產出比；用在公共部門中來衡量政府碰手活動的效果，則是一個包含多元目標在內的概念。
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相關詞語：業績
業績例句：
魯迅 《漢文學史綱要》第八篇：「 乘 （ 枚乘 ）於文林，業績之偉，乃在略依《楚辭》、《七諫》之法，並取《招魂》、《大招》之意，自造《七發》。」
周恩來 《在中華全國文學藝術工作者代表大會上的政治逗散報告》：「歡迎沒有到過農村的、沒有習慣於農村生活的文藝工作者，去學習農民，與農民做朋友，以便寫下他們的艱苦卓絕、英勇奮斗的業績。」
馬國征 《瞻仰梅園新村周總理故居》詩之一：「人去樓空業績存，折沖樽俎倍勞辛。」
⑶ 績效是什麼意思
績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響汪納塌。
企業的績效考核一定要做到公平、公開、公正，在達到這幾點必須遵循以下原理：
1、清晰的目標
對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現企業的目標和要求，所以目標一定要清晰。要什麼，就考核員工什麼。
2、量化的管理標准
考核的標准一定要客觀，量化是最客觀的表述方式。很多時候企業的績效考核不能推行到位，淪為走過場，都是因為標准太模糊，要求不量化。
3、良好的職業化的心態
績效考核的推行要求企業必須具備相應的文化底蘊，要求員工具備一定的職業化的素質。事實上，優秀的員工並不懼怕考核，甚至歡迎考核。
4、與利益、晉升掛鉤
與薪酬不掛鉤的績效考核是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業由上至下的重視和認真對待。
5、具有掌控性、可實現性
績效考核是企業的一種管理行為，是企業表達要求的方式，其過程必須為企業所掌控。
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綜合考評
1、進行績效考核的基礎是崗位說明書，有崗位職責、工作標准。
2、要有考核方案和目標，就是說有個游戲規則。
3、做好原始記錄，原始記困圓錄是考核的重要依據，任何一件事或是一項工作做得好壞一定要有記錄，通過事實和數據說話。
4、要有檢查記錄，平時的檢查要有詳細的記錄；查詢記錄。對生產中控記錄、員工工作記錄、交接班記錄、出勤情況整理統計。
5、考核結果要反饋：其目茄判的是讓被考核人知道不足的地方是什麼。
⑷ 績效是什麼
績效是成績與成效的綜合指標，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。績效常用於對員工完成工作的數量、質量、成本費用以及為企業作出的其他貢獻等狀況的反映。
組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以備扮及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
績效的作用
1、達成目標績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效和滾笑考核喚含得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
⑸ 什麼是績效什麼是績效考核績效管理和績效考核是一回事嗎
績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續開發的溝通過程，形成組織目標所預期的貢獻和產出，並推動與提升團隊和個人表現出有利於實現目標的行為。
績效管理是一個包含毀爛激績效計劃、績效實施、績效評估、績效面談的完整循環。
所以說從大的方面講，績效評估只是績效管理中的一個環節，而現實中人們往歷笑往將績效評估等同於績效管理，過分誇大了績效評估的重要性，實踐中這樣做往往不盡如人意。如果做好了績效管理的其他環節，真正運用績效管理的目的是為了員工的進步、績效的提升，那結果應該不同。
關於績效管理與績效評纖襪估（績效考核）的區別，我們還可以通過引用下面的圖片給大家一個展示：
⑹ 績效是什麼
績效，是指考核主體對照工作目標和績效標准，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。
績效，單純從語言學的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結果中的投入產出比；用在公共部門中來衡量政府活動的效果，則是一個包含多元目標在內的概念。
績效考核的作用：
1、達成目標。績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題。績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目世局標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往族銀是績效工資的發放。
4、促進成長。績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後搜穗讓達到雙贏。
⑺ 績效是什麼意思績效工資又是什麼意思
1、績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。
組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不棚氏一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
2、績效工資分為廣義績行襪效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資。
績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。
績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是「以鏈帶散績取酬」。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。
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績效工資的意義是：
1、由於員工的績效的不同而導致其工資收入的不同的工資制度，是每一年都有的浮動薪酬，但不是永久增加的固定薪酬。績效工資不是局限於流水線工人，可以使用於任何公司的任何崗位，包括銀行，會計師事務所，律師事務所等等。
2、其目的是找出和獎賞績效好的員工並且鼓勵每一個人都更加努力，以更好的方法去工作。
3、真正的績效工資是正規化的而不是想到的時候心血來潮給一些獎勵。
⑻ 績效是什麼意思
績效的含義：
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。
組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個局李工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
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績效指標設置原則：
1、全局性。不應僅站在本部門或本崗位的角度討論問題，而應該跳出部門、崗位甚至公司的框框，站在整個行業價值鏈的高度設置流程績效指標。
2、端到端。不要為了便於考核就切分流程，而應該直接設置端到端指標。
3、客戶導向。要時刻問自己，並確保這是外部客戶關心的，而非內部客卜前戶一廂情願。
4、少而精。一個流程設置3個指標並能管理好已經需要投入很大精力才能做好，所以，不要貪多。