A. 單位里敢跟領導叫板的員工，他們的底氣是哪裡來的
一般來說，在絕大多數情況下，單位里的員工應該是服從老闆的管理，聽老闆的話，從不敢頂撞老闆的。……這是職場上的常態。
但是，在現實的職場上，確實有個別員工敢於不聽從老闆的命令，甚至頂撞老闆。……這些員工之所以會如此，當然是因為他們心中有所倚仗。
至於他們的底氣來自何處的問題，大致可以分析出以下幾方面結果。
1，自身實力強大。
這類員工自身掌握高人一籌的專業技能，其他員工望塵莫及。
正因為如此，這類員工往往自視甚高，不拿他人當回事，甚至對於老闆也不當一回事，當對於老闆的話感到不滿意的時候，這類員工就會頂撞老闆。
2，自己與老闆有密切的關系。
某些員工與老闆有著密切的關系。……或者是親屬關系，或者是朋友關系。……因為這層關系，這類員工就會自覺得可以跟老闆平起平坐，當對於老闆的話不滿意的時候，就可能頂撞老闆。
3，自己資歷深厚。
這類員工資歷深厚，甚至可能是老闆創業之初的老員工。
因為資歷深厚，於是這類員工會自視甚高，不拿老闆當回事，當對老闆的話感到不滿意的時候，他們就可能頂撞老闆。
4，脾氣暴躁。
這類員工脾氣暴躁，一旦對某些事情不滿意，就會發脾氣。……對於老闆，他們同樣敢於頂撞。
5，無知者無畏。
這類員工對於自身情況不了解，對於單位里的情況不熟悉，心中沒數，於是無知者無畏，一切率性而為。……這類員工當遇到對老闆的話感到不滿意的情況時，也會頂撞老闆。
B. 如何與領導相處
從領導「看不上」到「離不開」，我都經歷了什麼？【原創】
辦公室理論與實務 2023-05-04 07:57 發表於北京
以下文章來源於辦公室的秘密 ，作者辦公室顧問團
辦公室的秘密
.
你同事都關注的職場精進之道
圖片
看到這我想起六年前的經歷。
那時，我從鄉鎮遴選到縣直，當時就傳言我報考的崗位是給某位領導家親戚准備著，身邊人就勸我換個崗位報名。
但考慮到專業對口和個人志向，我依然「頭鐵」的報名該部門，並在下班後認真復習准備。
最終功夫不負有心人，我順利淘汰了那位領導親戚，進入新單位。因為這層原因，到新單位後，我似乎一直不被「一把手」待見。
同樣一件事，如果是同事出了差錯，可能輕描淡寫就過去，換作我，一頓劈頭蓋臉少不了。
帶辦公室下鄉調研 、到市裡出差、外出學習，幾乎沒有我的份，推薦幹部上掛學習，也沒有我的份。
就在這樣的艱難模式中開啟了我的新征程。我也嘗試通過各種努力改變現狀，但收效甚微。
逐漸，我知道一味主動迎合領導可能適得其反，別說同事，長期下去，自己也看不起自己。
於是我轉變思路，決定把時間花在練內功上，做長期准備，以備不時之需。
01
靠筆選進來，靠筆桿立足
我決定還是從自己擅長的文字入手。
多看上級材料，多和縣里文字高手交流，與鄰縣同部門兄弟保持交流，每周必須撰寫小「豆腐塊」，定期寫一篇自己思考性、綜合性長文。
通過多年努力，材料有了自己的套路，數據案例有有了一定積累。
有的宣傳稿得到地方主流報刊刊載，有的材料得到了市縣領導的批示肯定，一把手也慢慢樂意帶著我去區縣調研。
直到現在單位大的文字材料基本由我主稿，單位對外宣傳的審核把關也交我負責。
02
在小事細節上刷新皮扮在領導心中的印象
在單位，我始終堅持領導在與不在一個樣。
有幾次領導上午出去開會或是出差，快下班時回單位，那時單位大多數人都已經下班回家了，我給自己的要求是不到下班點不走。
幾次下來，領導也對我有所改觀。
還有幾個周末，在單位加班，領導周末也回單位看見了我，也主動問我在忙什麼，關心我工作生活。
慢慢地誰是單位「真正的忙人」，誰是「偽忙碌」，領導心中也有一本賬。
幾年下來，自己業務在市裡都有了比較好的考核結果，領導慢慢也直接交辦一些事情給我，畢竟領導需要幹活的人。
03
正難則反，側面改變領導對我印象
在領導對我有誤解時候，我沒有自暴自棄，而是始終注意和其他同事、分管領導的相處，並通過他們傳遞一個全面的自己。
注意與市直對燃物灶口科室溝通交流。
有幾次領導從市裡開會回來，說到市裡對單位幹部評價時，我的工作是得到肯定的。
有一次市局成立某項工作專班時，也得到對口科室發出借調函要我去「幫忙」的待遇。
對於其他分管領導交辦事情，我是基本不推諉、件件有落實、事事有回應。
長期以往，「一把手」對我的看法態度明顯在改變，最終在他任上，我也得到提拔，成為直接服務「一把手」的「近臣」。
04
幾點啟示
一是在等待的日子，要學會謙卑做人。
找准方向，努力工作，保持定力，養得深根，日後才能枝繁葉茂。
只要你所在的單位想做事，領導還想往上走，必定有你的用武之地。
二是多和那些看好你人交流學習。
通過大多數人對你的客觀評價，改變小部分人對你的偏見。
對於那些帶著偏見看你的人，無需迎合、無需解釋，因為在既有印象面前，這些都是蒼白無力的。
你要做的就是內強素質、外樹形象，刷新外界對你的認知。
三是學會慎獨、慎微、慎行。
在單位要謹言慎行，領導在與不在，自己都應當遵守最起碼得紀律規矩。
切忌大事做不了、小事不願做，要把簡單的事情、小事情做好。
時間一久，領導自然會發現你的閃光點，轉機也就自然來了螞手。
C. 作為領導，你最喜歡聽什麼樣的匯報
我認為，作為領導最佳的工作匯報要突出重點,提供詳實數據,進行中肯分析,提出清晰解決方向,保持正面積極態度以及簡潔易懂的表達。這可以最大限度增進溝通效果,使領導准確理解工作實際情況,也更有便於做出正確決策。
作為領導,最喜歡聽的匯報應具備以下特徵:
1. 重點突出。匯報要抓住重點,避免過多瑣碎細節。重點應體現工作的進展、遇到的主要困難和下一步的工作計劃等,這可以讓領導快速了解狀況和需關注的事項。
2. 數據詳實。重點突出不等於空口無憑。恰當使用詳實數據和案例來印證工作匯報的內容,使其更加准確可信。數據要視情況選用,避免既沒有重點也沒有數據的空泛匯報。
3. 分析到位。匯報不應只是描述工作過程,更需要對工作成果和存在問題進行中肯的分析論證。這可以增加工作的說服力,也使領導更清晰掌握工作實質及下步工作的優先順序。
4. 解決方向清晰。在匯報分析中,除提出存在的問題外,更重要的是對問題的解決思路和方向提出一定建議。這顯示出對工作的主動性思考,也給領導的決策提供參考。但方向要針對重點問題,不要過於籠統。臘姿
5. 態度正面。工作匯報的語氣要積極而自信。對成功經驗表達得到的洞見,對問題也要正視並保持極致的耐心和冷靜。正面積極的態度可以影響領導的情緒體驗,讓其在理解工作實際情況的同時也倍感舒服。
6. 簡潔遲嘩易懂。領導時間寶貴,匯報要簡潔易懂。避免過多專業術語和表達復雜,要用簡單明了的輪旦絕語言和框架進行邏輯清晰的匯報。這方便領導准確快速地理解和吸收信息。
D. 領導每天都讓我干很多事情，是在培養我還是在壓榨我
領導是我們的職場領路人，直接影響著我們的職場生涯。
然而人都是多面的，嘴上說著培養你的領導，或許其實只是畫著大餅壓榨你。
那麼如何判斷一個領導是在培養你，還是在壓榨你呢？
一.領導是否合理進行授權
成功的領導者無不是掌握權力收放的尺度，對權力進行有效的制衡與約束，使得授權成為自己輕松的分身術。
領導將權力下合理地放到下屬手中，可以給予他們學習與提升的機會，讓他們能夠放開手腳，在不斷發掘潛力、挑戰自我的工作中擴大能力邊界，
同時也可以讓自己能夠擠出有限的時間從事更為重要的工作內容。
職場上有句話叫「領導放權就好似放風箏，太松太緊都不利於團隊工作」，
領導授權的利弊取決於它是否合理，
領導如果有心培養你，他會授權於你，讓你推進工作的開展，完成並交付工作任務，讓你養成職場競爭力；
領導如果只是壓榨你，他同樣也會授權於你，但是所授的工作都是較為邊緣，
即便你完成了工作，也會有無數十分相似的枯燥任務接踵而來，讓你時刻處於庸庸碌碌的工作狀態。
二.領導是否表裡言行一致
一個令下屬信任的好領導，必然是表裡如一、言出必行的，正是因為如此，他才能服眾並得到下屬們的認可。
在日常工作、生活中吵盯悶，領導會通過描述遠大前景、許升彎諾巨大好處的行為，以調動起下屬們的積極性，但在兌現承諾方面，他所說的就並不一定都能夠實現了。
如果一個領導是在培養下屬，他勢必會慎重地作出未來的則姿承諾，而不會無意義地「畫大餅」，挫傷下屬長遠的積極態度。
除卻他的承諾是可信的之外，他所保證的好處確實能落實到你身上，幫助你成為更好的自己。
如果一個領導是在壓榨下屬，他便很可能只是隨意地架構出空中樓閣，給你留一個難以求證的念想，
到頭來卻沒有實現的可能，只是少有收益、空談情懷地了卻此事。
三.領導是否關心下屬所得
這里的「所得」指的並不只是實際的可見收益，而是包括福利待遇、晉升空間、職業發展等在內的廣義「所得」。
身為領導，所維護的自然是企業的利益，同時也注重著自身利益，而真正優秀的領導不僅會兼顧這些，更是會關心下屬的所得。
在自己的許可權范圍內，他更是會盡可能去照顧下屬，充分發揮和運用影響力，幫助下屬謀求得他所能獲得的收益。
身在職場，所追求的無非是薪資報酬、晉升空間和自我實現。
在現代企業中，薪資報酬主要由固定部分與績效相關兩者組成，前者不可變更，而後者很大程度上取決於自身，優秀的領導會看到你的努力，鼓勵下屬追求卓越目標。
俗話說：「好帥不在多,一個頂十個」，一個「伯樂」遠比「千里馬」難得，下屬晉升空間深受領導的主觀認識影響，優秀的領導才能發掘你的潛力，幫助你走上事業的新高度。
在自我實現上，優秀的領導會給下屬提供一個成長平台，使下屬得到長足的發展。
四.領導是否認同下屬地位
身在職場，免不了會接觸「圈子文化」，
但凡領導身邊總會有一個依附著的核心圈子，他們往往能接觸到較為重要的信息，也能更多地得到領導的關注，甚至會得到資源的傾斜。
與鳳凰同飛，你不會甘願自己是囚鳥；
與虎狼同行，你不會屈從自己是困獸；
與江河同驅，你不會滿足自己是溪流。
身為下屬，當我們真正融入領導的圈子，便會緊跟著領導的步伐，與之一致地大步前行，而非迷惘的孤軍奮戰。
每個職場人士都生活在一個復雜多變的人脈網路中，在人際互動和協調中，其本來就會有親疏遠近之別，「圈子文化」自然而然地就會形成。
尤其是領導，在開展工作時不可能什麼都事必躬親，那麼其中就需要他能信賴與倚靠的下屬來協助主導。
這類下屬或是能力出眾，或是辦事可靠，或是人脈廣博，總之能更好地滿足領導的要求。
相應地，領導也會給予他們更多的關懷與培養；
E. 職場中怎樣才能讓老闆欣賞你
1.工作中應該以德服人。在工作中，不管在老闆面前還是在老闆背後，都應該和同事和諧相處，言行舉止更應該嚴格要求自己，對待同事應該坦誠相待，只有這樣才能在同事和老闆心中形成良好的印象。
2.匯報工作應該有掌握一定的技巧。在向老闆匯報工作的過程中，不要告訴老闆你的工作有多麼辛苦，工作量如何地大，工作有多麼不易，而是把老闆想要的結果准確清晰地表達出來。因為老闆關心的不是你的工作過程，而是最後想要的結果，否則老闆請你過來是幹嘛的。
3.不要讓老闆做問答題，工作請示的時候應該讓老闆做選擇題。在進行工作請示的時候，要能夠給老闆建設性的意見和建議，而不是沒有經過任何加工的雜亂信息，對於需要請示的工作方案，需要能夠給出兩個或者多個方案，以備老闆有選擇的機會。
4.工作總結要清晰。在老闆面前做工作總結的時候，一定要表達嚴密嚴謹、具有邏輯思路，還要能夠在工作總結的過程中發現問題、找出問題的關鍵點，並能針對提出的問題給出實際的解決方案。
5.關心下級，對待下級耐心用心。不要認為自己是個不小的領導，只要對老闆負責就可以，老闆也會考察你對你下級的工作情況。對待下級員工要耐心、用心，要能夠經常注意聆聽下級的意見，注重細節。
F. 如何讓老闆不發現我在網上投簡歷
有些招聘系統有預警機制，當單位員工偷偷投簡歷時，離職預警系統將會把該員工姓名、投簡歷的單位、崗位、一並發給原單位在招聘注冊所用的單位信箱。文章圖片1當然了，也有避免此尷尬情況發生辦法，求職者把在現單位的工作經歷抹去，或者是現單位沒有在網站注冊賬號發布招聘信息。現在大數據時代，每個人沒有隱私，去年我在某企業信用查詢的網站「認領企業」，留下了個人手機號碼，第二天就被該網站的付費會員解鎖我的手機號碼，然後根據手機搜索微信號瘋狂加我好友。文章圖片2投簡歷跳槽不是可恥的事情，認認真真工作，兢兢業業的付出，大大方方的走人，大家好聚好坦缺散，給自己留個行業內的好口碑說回這個問題本身，看問題描述，聽起來像是在看新機會，那麼說明你現在也不太想在這家公司待了，嘿朋友，那就抓緊找下家呀。你一定是擔心如果被公司和領導知道了你在看機會會有些什麼麻煩吧？通常是這樣的：如果你在一家大公司，hr 眾多，分屬不同業務線，每天 hr 們會從各個渠道接受簡歷，甚至你的簡歷可能都不會被看到，那麼擔心多餘；如果被 hr 看到，你一定會擔心 hr 會告訴老闆，你有離職風險，因此老闆對你開始不信任。說到這個，需要介紹下 hr 們的工作，不僅僅是和大家看起來相關的招人和算工資，更多的是在做「選育用留」的工作，其中「留」這個部分，和題目這個事兒有關。看到員工在投自己公司的簡歷，會擔心人才流失，hr 一定會告訴你的老闆，並且會找老闆了解你的工作狀態，如果是想保留的核心員工，他們會和你溝通，了解你的真實想法。如果你本來在他們心裡就是想被替換掉的角色，那麼他們一定會敏信局加快招聘進度，避免你走之後崗位空缺帶來的橋讓工作停滯。如果他們來找你聊，你本來沒有打算離開公司的想法，就把鍋甩給系統吧，招聘平台都是有自動投遞功能的，這就是為啥我們會接到並沒有投遞過的公司打過來的面試邀約電話，系統會根據你的經歷來匹配相應的崗位。
G. 被領導穿小鞋，我該怎麼辦
反省一下自己做人。
如果遇到領導給你穿小鞋，那首先要看原因是怎樣的，凡事都有因有果。若是領導不喜歡這個人，就反省一下自己做人，如果不是自己做人有什麼問題，就做好自己，提高業務能力。如果這份工作無法讓我增長能力、薪水又不能令人滿足，那我會讓他去死...但如果做這份工作能令我的能力提高或者薪水夠高，兩者只要能滿足一個，我都會繼續干。
其實在職場里得罪上司是很普遍的事，有時是因為事情而得罪，有時單純是因為對方看我們不順眼而給穿小鞋。第一，樹立一個不好惹的形象有的人之所以總是被領導穿小鞋，因為柿子專挑軟的捏，所謂人善被人欺，馬善被人騎，在如今的職場生態里，好人簡直是珍稀動物，我們提倡做好人做善事，但如果做爛好人，就得被人欺負的份，所以，在職場中，要樹立一個不好惹的形象，別人在欺負你時才會有所顧忌。